从“培训交付”到“价值闭环”，升级TD团队咨询与评估双核能力
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某世界五百强制造业集团内部企业大学，承担集团人才发展赋能职能，采用内部结算机制进行市场化运营。近年来，随着业务需求变化、市场环境波动以及业务单元对人才发展工作要求的不断提高，学院面临着能力升级的迫切需求。
某世界五百强制造业集团内部企业大学，承担集团人才发展赋能职能，采用内部结算机制进行市场化运营。近年来，随着业务需求变化、市场环境波动以及业务单元对人才发展工作要求的不断提高，学院面临着能力升级的迫切需求。
客户痛点
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随着集团业务复杂度提升和人才发展工作价值证明要求的加强，学院面临新的专业化能力建设挑战：
随着集团业务复杂度提升和人才发展工作价值证明要求的加强，学院面临新的专业化能力建设挑战：
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需要强化前端咨询诊断能力： 需要建立更贴合业务实际的前端诊断能力，深入识别业务痛点，进而设计并开发出更精准的人才发展解决方案。
需要强化前端咨询诊断能力：需要建立更贴合业务实际的前端诊断能力，深入识别业务痛点，进而设计并开发出更精准的人才发展解决方案。
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需要建立后端效果评估体系： 需要对已推行的人才发展项目建立科学、系统的评估体系，以精准、有说服力地证明项目价值，形成“诊断→设计→实施→评估→优化”的完整闭环管理。
需要建立后端效果评估体系：需要对已推行的人才发展项目建立科学、系统的评估体系，以精准、有说服力地证明项目价值，形成“诊断→设计→实施→评估→优化”的完整闭环管理。
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需要引入系统化方法论赋能： 需要引入人才发展领域的权威标准与系统方法论，为团队进行专业化赋能，提升整体服务业务单元的能力水平。
需要引入系统化方法论赋能：需要引入人才发展领域的权威标准与系统方法论，为团队进行专业化赋能，提升整体服务业务单元的能力水平。
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解决方案
集中赋能：两门ATD核心课程精准匹配
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结合学院的能力升级诉求，ATD从课程体系中甄选《咨询技巧证书课程》与《学习效果评估证书课程》两门核心课程，并分别选用各自领域资深的ATD认证讲师进行授课。
结合学院的能力升级诉求，ATD从课程体系中甄选《咨询技巧证书课程》与《学习效果评估证书课程》两门核心课程，并分别选用各自领域资深的ATD认证讲师进行授课。
《咨询技巧证书课程》：咨询诊断能力系统培养
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聚焦咨询技能，帮助团队掌握人才发展咨询的逻辑、模型与实操方法，建立前端业务诊断与解决方案设计的专业能力。
聚焦咨询技能，帮助团队掌握人才发展咨询的逻辑、模型与实操方法，建立前端业务诊断与解决方案设计的专业能力。
《学习效果评估证书课程》：效果评估能力系统培养
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聚焦课程效果与影响力评估，帮助团队建立科学的效果评估体系，掌握精准衡量与证明项目价值的方法论。
聚焦课程效果与影响力评估，帮助团队建立科学的效果评估体系，掌握精准衡量与证明项目价值的方法论。
客户收益
1. 口碑与认同：双课程高价值认可
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《咨询技巧证书课程》100%学员认为“极好”或“很好”，《学习效果评估证书课程》85.7%学员给予同等评价。两门课程均有效清除低分段学员，课程内容高度匹配工作需求。
《咨询技巧证书课程》100%学员认为“极好”或“很好”，《学习效果评估证书课程》85.7%学员给予同等评价。两门课程均有效清除低分段学员，课程内容高度匹配工作需求。
2. 知识转化：双维度能力跃升
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《咨询技巧证书课程》知识掌握程度相对提升46.15%，5D模型详略得当，与TD咨询工作适配度极高；《学习效果评估证书课程》知识掌握程度相对提升88.85%，课程实用性、丰富性、系统性及讲师专业深度广受好评。
《咨询技巧证书课程》知识掌握程度相对提升46.15%，5D模型详略得当，与TD咨询工作适配度极高；《学习效果评估证书课程》知识掌握程度相对提升88.85%，课程实用性、丰富性、系统性及讲师专业深度广受好评。
3. 组织能力：构建人才发展闭环管理体系
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成功打造一支具备前端咨询诊断与后端效果评估能力的复合型TD团队，推动“诊断→设计→实施→评估→优化”的完整闭环管理体系在组织内部落地，为后续持续支撑业务单元、提升人才发展工作的战略价值奠定坚实基础。
成功打造一支具备前端咨询诊断与后端效果评估能力的复合型TD团队，推动“诊断→设计→实施→评估→优化”的完整闭环管理体系在组织内部落地，为后续持续支撑业务单元、提升人才发展工作的战略价值奠定坚实基础。
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更多客户案例
全面满足您人才发展团队的各项需求
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我们提供从入门到高级，以及其间所有阶段的课程。了解更多关于ATD如何助力您的团队发挥最高水平的信息。
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