由于国内市场日益成熟、竞争加剧，企业为了实现更广阔的市场拓展、更丰富的资源获取、更高效的风险分散以及更显著的品牌影响力提升，纷纷将目光投向国际舞台。此外，政府的政策指导，如“一带一路”倡议，也为中国企业走出国门提供了战略机遇和政策保障。因此，中国企业出海是响应全球化趋势、寻求新增长点的必然选择。

在企业出海的过程中，人才发展职能扮演着至关重要的角色。它不仅涉及到为企业培养具备国际视野和跨文化沟通能力的人才，还包括构建符合当地文化和市场需求的人力资源管理体系。同时还需要通过有效的培训和发展计划，确保海外团队的目标与总部战略保持一致。

ATD多年来一直与全球各个国家和地区的人才发展从业者保持沟通与协作。因此ATD中国特别策展《ATD出海企业人才发展实践指南》，从专业角度出发，为人才发展从业者提供参与企业出海战略所需的知识、技能和平台资源。

人工智能是引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，具有很强的溢出带动性。在数字化演进的新阶段，人工智能呈现出大数据驱动、人机协同、跨界融合、群智开放等新特征，将持续对经济发展、社会治理、国际格局产生重大而深远的影响。

因此，企业的人才发展从业者学习和运用人工智能，不仅是为了适应这一变革，更是为了把握机遇，推动企业在激烈的国际竞争中占据有利地位。人才发展从业者熟练掌握人工智能应用，不仅能够帮助企业在新一轮科技革命和产业变革中保持竞争优势，而且能够推动实体经济与人工智能的深度融合，促进产业优化升级，培养和吸引高端人才，构建智能经济形态，从而提升国家在全球科技竞争中的地位，实现高质量发展。

人工智能技术能够在教学内容方面提供助力，助力打造个性化的学习体验、自动化教学流程以及高效的数据分析能力。不仅可以帮助从业者通过智能分析学习者的行为和表现来定制课程内容，提高教学效率和效果，还能够通过自动化工具减少重复性工作，让培训者有更多时间专注于创新和提升教学效能。此外，AI的预测分析能力可以帮助预测学习成果，提前调整教学策略，从而提高培训的整体成效。

ATD中国特别策展《ATD实践指南：AI在人才发展中的应用》，为人才发展从业者提供学习和应用人工智能所需的知识、技能和学习资源，帮助从业者找到自身成长的路线和发展的目标。

后疫情时代，混合式办公推翻了原有的工作模式，管理者和员工们都需要不断地进行技能培训（Right-Skilling）、技能升级（Upskilling）和技能重塑（Reskilling），来弥补因环境改变而带来的技能差距。

因此如果企业想要在充满不确定性和波动性的时代中，创造适应未来的、可持续发展的员工发展计划，那么人才发展就必须充分发挥内训师的作用，所以现在比以往任何时候都更有必要为内训师的成长投资。

内训师技能升级的路径：

• 基于传统教室型课程，内训师需要“夯实基础”，掌握教学设计、培训引导与交付以及学习科学等技能；

• 内训师还需要“与时俱进”，具备虚拟课堂教学设计、虚拟课堂交付与引导、混合式学习、微学习和技术应用等技能。

ATD中国结合中国企业内训师的培养需求，汇总ATD全球资源，提炼这本《ATD内训师培养实践指南》，助力各类型企业提升内训师团队技能，打造高效的业务伙伴。

如果首席执行官、副总裁和业务部门经理们不明白人才发展部门给组织带来了什么，那么人才发展职能就没有真正成为业务合作伙伴。现在要做的事就是就找机会让他们知道你们的价值，展示培训和学习如何成为任何组织成功的基础。

为了做到这一点，人才发展管理者需要重新定位你的部门。如果⼈才发展职能要想成为业务伙伴，那就需要将其服务的焦点从学习模式转变成业务模式，在⼯作中应⽤多样化的解决⽅案（不单单是提供培训）来改变组织员⼯的⾏为，进⽽推动业务成果，让学习和发展产⽣商业价值。

“成为业务伙伴”说起来容易，做起来难。因此ATD中国特别策展《ATD从人才发展到业务伙伴实践指南》，从专业角度出发，为人才发展从业者提供参与企业战略和决策所需的知识、技能和学习资源，帮助从业者找到自身成长的路线和发展的目标。